老爷子确实是准备树典型了。
但他要树的典型，远不止一家吴大厨，还有湘水县。
在湘水县，他要树的典型是那里的国企改革。
可以说，后面的典型才是最为重要的。
但湘水县这个国企改革的典型县，国企改革的主要成果，都与吴大厨有千丝万缕的关系。
因此，老爷子还准备再树一个典型，那就是国企与民企的合作典型。
按照老爷子的想法，他想向外展示，一家高速发展中的民企，通过和国企合作，不仅自身可以获得良好的发展，还可以带活一大批国企，并创造很大的社会效益。
湘省的民企典型，民企与国企合作的典型，湘水县国企改革典型，这三大典型一出，老爷子就可以把湘水国企改革模式往全省大规模推了。
可以说，吴大厨之所以被树为典型，只不过是搭了一趟顺风车，而老爷子的真正目的就是为了下一盘大棋。
而老爷子之所以要出席明天的签约仪式，那是因为正佳广场一投建，就将为省纺织厂分流起码不下两百名下岗职工。
这也事关国企的改革，而且是省级大中型国企。
因此，老爷子准备在签约仪式上顺便公布一下这个消息，以顺利启动他的大棋。
再接下来，就是湘水县酒厂的转让签约仪式了。
到时，老爷子还会以考察湘水县国企改革的名义下去，把湘水模式重点宣传一下。
湘水县的国企改革确实有太多值得宣传的典型案例了。
首先是供销公司的闲置资产换职工安置、为国企减包袱、再重新焕发生机的模式。
事实证明，这种模式是切实可行的，现在省纺织厂就在复制这种模式。
这种模式一旦在全省推开，很可能就能缓解许多国企的燃眉之急，也可能让相当一部分国企重新焕发出生机。
其次，就是减税安置下岗职工政策。
这也是一项值得重点推广的典型案例。
通过在湘水县做试点，已经有大量有效数据来证明，这也是一种能帮助国企减负，也能给下岗职工带来切实好处的有效政策。
再有，就是无力回天、环境污染严重的亏损国企直接关停模式。
直接关停国企，这是要痛下决心的，很多地市在这方面一直在犹豫，而湘水县又是走在全省最前面，而且据现在的反应来看，这也是值得推广的一种重要国企改革模式。
还有，就是国有企业的直接变卖，让其从姓国改姓民，然后重新焕发生机、为国家带来丰厚利税的模式。
这种模式的代表，就是湘水县酒厂。
最为重要的是，这笔转让资金一到手，湘水县又可以用来去盘活其它国企。
除此之外，湘水县还有一个技改的典型，那就是玻璃厂。
自从有了吴大厨的玻璃瓶、酒瓶订单后，玻璃厂不仅度过了难关，而且还开始盈利了。
不仅如此，正佳广场的项目敲定后，提前得到消息的玻璃厂，现在正在组织力量进行技术攻关，准备承接正佳广场外墙加厚染色钢化玻璃的订单。
一旦技术攻关成功，玻璃厂在建筑玻璃这一块，又会趟出一条钱途巨大的新路子。
可以说，经过大半年的发展，湘水县在国企改革方面所取得的成就，别说在湘省可以成为典型，就算放到全国，也是走出了国企改革新路子的典型。
树典型，立标杆，带整体，老爷子之所以要树这几个典型，目的就是为了把湘水模式推广开来，掀起湘水县国企