春节快乐！
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徐腾显然不是很喜欢国机集团的这位韩永胜领导，但也不愿意得罪对方，毕竟央企都是华银财团的大客户。
他在荷兰访问的时间非常短暂，上午拜访政府，下午去ASML洽谈客户投资计划，晚上还得挤出时间，陪同韩领导与山高集团的布鲁斯塔-戈恩茨董事长会谈。
结果真的比较尴尬，刚谈了十分钟，徐腾就觉得自己可能彻底得罪韩领导了。
徐腾对天发誓，他完完全全，百分之百的没有想到布鲁斯塔-戈恩茨董事长真是过来谈并购的，而且是求他控股山高公司。
晕！
这怎么办？
徐腾稍微看一眼韩领导，这真是脸色铁青啊，一副大领导很不悦的神情，坐在旁边的椅子里眼观鼻，鼻观天，仰头不语，牙根咬的颊肌很有规律的一颤一颤。
维基说了，央视说了，BBC、ABC也都说了。
徐腾是清末民初时代的民国大资本家后代，书香门第，家学渊博，绝非老爷子信誓旦旦的煤窑长工出身，这当然要顾及出身和家门，时刻都得讲究高雅。
所以，徐腾只是微微含笑不语，并没有因为山高公司投怀送抱而心喜大笑，其实真的笑不出来。
他在刀具行业并没有要控股哪一家巨头的想法，相对更关注硬质合金的生产和供应，所以早在05年就同五矿集团合作，将南钨集团抽离出来控股，吸纳欧洲资本和技术，进行混合所有制的改革，逐步打造成国内技术和生产管理水平最好，国际化水平最高的硬质合金供应商，然后在2009年上市。
2007年，银魅计划正式全面启动后，徐腾也没有试图绝对控股哪家国际刀具巨头，只是进行财务投资合作，广泛投资欧洲刀具巨头的股份，这是一个相互选择的过程，最后只有以色列的伊斯卡集团没有疑虑，以一种很开放的态度展开合作。
在伊斯卡集团的基础上，徐腾也通过融资支持瑞典的沃瑞克、德系的蓝帜、英系的曼彻斯特金属，在各自的本土市场兼并中小刀具企业，安排这些国际刀具企业在国内投资新厂，和华银财团旗下35家一级上市公司之一的南钨集团，展开更深入合作，形成一个稳固的产业链。
徐腾的合作方式并不复杂，利人利己，“宁予洋人，不予番邦”的策略也一直很清晰，就是要通过扶持欧洲企业在中国市场的发展，挤压日韩台的发展。
高端产能留在欧洲本土，中端产能采取中欧合资的模式，再通过五矿和南钨扶持一批国内刀具企业负责走量的中低端业务，覆盖整个市场，驱逐日韩台。
除了自身的沃瑞克和南钨集团以外，徐腾没有强势控股任何一家企业，利用资本、技术、产能、客户资源整合的战略合作，逐步实现他的计划。
到了2013年的这个阶段，徐腾已经没有控股任何一家刀具巨头的必要性，因为这个计划，他一直玩得很稳，布局精细，面面俱到，投资回报率也很不错，剩下的就是逐步发展和蔓延的时间问题。
他不动声色的玩到了这个份上，瑞典经济圈子的那些人终于知道疼了，知道怕了，可惜，现在才想和他合作，确实太晚。
瑞典经济界，其实就是那四十多个人在幕后控制着，扩大一点，也就两百多人，毕竟只是一个980万人口的小国家。
早在19世纪，瑞典的经济圈子就很擅长内部整合，到今天为止，瑞典经济内部基本没有任何竞争，组建了二十多家世界级企业，相互紧密配合，一致对外。
在艾恩德霍芬多默尔河畔Frankplantsoen公园君悦酒店，为徐腾提供的