所有大到不能倒的企业，内部的运营效率都很低。雅虎就是这么死的，IBM、英特尔、微软、通用汽车、GE何尝不是深受其害，中石化、中石油也是一样。
这不是单纯的体制问题，而是人的问题，人的复杂性就在于，每个人都会算帐，每个人都是利己的，这些“利”可能是钱，可能是股份，可能是职权职务，可能是名誉，可能是个人感情，可能只是个人的喜好和观念。
王佦说，华银系现阶段最大的问题是执行，这话还真是非常精准的掐中要害，对华腾系而言，也是这个问题。
徐腾的策略也是做减法，大量分拆，收缩总部，权职明晰，利益明确，减小内耗，类似于谷歌成立Alphabe公司，将谷歌分拆成十几家公司一样。
这些事要慢慢做，他不着急。
在这个2004年的下半年，从北京之行到考察美国硅谷，再到博鳌中企峰会，徐腾几乎是一天都没休息。
回到江州后，徐腾开始学会淡然置之，按照自己的节奏生活、学习、工作。
每天早上7点起床，9点到学校，除了上课，其他时间差不多都在图书馆里。下午14点到17点，他准时到长江科技大厦办公，将助理团和各家子公司整理的工作报告翻阅一遍，参加几个高层会议，静静的观察着，很少说话。
他不说话，不代表满意，很多时候，他也不知道该怎么处理。
汽配产业涉及到7家集团公司的整合，其中光是安柴集团就有11家地方国营子公司，一团乱，糟糕透顶；软件产业一团乱，金山、金蝶、天天、江泰四大软件公司互相争抢资源，他一直想让四家整合，各个团队却都要以己为主；DCS系统集成和综合保护产业，一团乱，浙大海纳的事迟迟悬而未定，团队分散，也是四家公司各自为政。
徐腾某天上午，在图书馆算了一笔账，整个2004年，他并购的，华银系帮他并购的，他出资参与创业的公司多达115家。
换一个理智型的企业领导人，比如像王佦那种，这会儿估计想死，一了百了。
他还好，每天淡定的看着各个团队扯皮吵架，和外面的竞争团队吵架，内部高管也在吵，每个人都像是在为自己而活。
比国企稍微好点，好歹竞争激烈，每家子公司都想捞一大票，但也好不了多少。
徐腾的这种淡定让俞亮感到有点恐怖，觉得这位年纪轻轻的领导，可能已经疯了。
俞总上任华腾控股公司总裁的时间仅有一周，这就要疯了，他还只管着地产、DCS自控系统与仪器保护、光电监控、LED照明的智能城市事业部。
华腾置地公司在江州市和江嵍地区的储备土地之多，正在开发的工程之少，已经让俞亮无力吐槽，这倒不是大问题，土地储备多，未来盈利空间就大。
现阶段正在开工的项目楼盘都还不错，定位精准，质量过硬，周边配套设施一同开发，整个片区的逐步推进，因为华腾置地的高管团队，其中有一半是俞亮在万科的旧部，另一半则是来自南派建城模式的龙头地产公司——珠海合生创展和碧桂园。
华腾集团的地产业现状，俞亮尚可接受，只是需要重新制定更完善的长远规划，其余归他负责的三个产业，那真是让他绝望，彻彻底底的烂摊子。
DCS自控系统与仪器保护的四家子公司，江州仪器是原江工大的校办企业，浙大海纳是浙大的校企，合利时是原电子六部研究所、上海新华则是上海微机研究院四分院，都是并购来的。
这帮企业吵起来，那简直是翻天覆地，刚开了两次整合会议，俞亮就想辞职不干了。
徐