PS：已修改。
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这个理由其实才是最能打动大家的理由。
为什么？
当然是现在的物资供应实在是太成问题了，自开始实行价格双轨制之后，同一个厂家的同一款产品，计划内和计划外的差价迅速达到了国家规定的20%，但这远远不是市场的真实反映，在国家进一步放开了限制之后，个别紧俏商品的计划外和计划内的差价不但是翻倍的，而且是翻好几倍！
这也造成了这一时期无数人借着各种关系和批条一夜之间暴富，这是社会问题，而且是共和国积攒了几十年的矛盾的集中爆发，不是任何人能够凭借自己的能力改变的了的，陈耕也没狂妄自大到以为自己能够改变得了这种现状，他只是真真切切的感受着这种价格双轨制的实行，对于润华实业的生产经营实在是影响太大了。
这也是大家的共识。
但如果有一个大型甚至是超大型的养猪场呢？润华实业就可以凭借一头头的猪，换来超低价的各类生产物资，大幅度降低企业的生产和运营成本，不客气的说，别看只是小小的一头猪，但绝对堪称是润华实业发展的助推器。
所以，在意识到这一点后，大家几乎迅速改变了之前的不解和坚持，整齐划一的支持陈耕的这个决定：这个养猪场要上！不但要上，而且要上就要上大的！
就像是谢闵声老爷子补充的那样：“一个年出栏前把头生猪的养猪场对咱们来说没什么意思，咱们自己也要吃，还要送人情，还要供应市场一部分……尤其是送人情，说不定送着送着就成长期定点供应的了，最少也得年出栏1万头左右的那种，估计用不了一年，就得把规模扩大到年出栏3万头左右，就是不知道需要多大的投入。”
年出栏10000头生猪。就意味着每天要出栏差不多30头生猪，差不多相当于海洲市区生猪供应量的30%了，而年出栏30000头生猪，更是意味着每天出栏的生猪数量将近100头。几乎相当于平日里海洲市区每天的生猪供应量！
这个数字当然很不小，但对于润华实业现在正在准备做的事情来说，其实也并不多，举一个简单的例子，润华实业去找某家钢铁厂商谈钢管和冷轧钢板的供应。对方说了，价格没问题，我们完全可以按照计划内的价格给你们供货，但你们每天给我们提供10头生猪怎么样？我们也不白要，我们按市场价给钱。
哪怕是一个中小型的钢铁厂，工人人数也在三四千以上，一个国有大型钢铁厂的工人人数动辄超过两三万，10头生猪真的不算什么，平均到每个人的嘴里估计也就是一筷子的事，但如果是在原来的基础上再加10头生猪。而且是每天保证有10头生猪，那可就了不得了，厂里甚至能够给促成这桩合作的后勤管理人员、工会主席重点褒奖、提一提。
这还只是钢铁厂，生产一辆摩托车需要几百个企业分工协作，而作为海洲摩托车产业基地的倡议者，润华实业还需要帮助各家零配件企业打通关系，再算上自己消化的，一个平均每天出栏100头生猪、年出栏30000左右生猪的大型养猪场也只能算是勉勉强强。
但谁都没想到，陈耕的胃口更大：“我的意思，我们不只是搞一个养猪场。我们做成一个综合性的大型农畜产品供应基地。”
“怎么说？”谢闵声的眼睛顿时一亮，以他对陈耕的熟悉，他立刻就意识到陈耕这是又有新主意了。
“我在报纸上看过一个新型的饲养方法，也叫立体养殖法、生态循环养殖法：首先养鸡。用鸡粪来养猪、用猪粪来养鱼、用鱼粪再来养鸡……”
“这不是基本上不花钱了？”有人